PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji

• Poznaj skuteczne metody zarządzania projektami
• Naucz się wdrażać odpowiednie procedury w swojej firmie
• Dowiedz się, jak omijać zagrożenia i radzić sobie z problemami
• Odnieś sukces biznesowy i popraw wyniki przedsiębiorstwa

PMO - Project Management Office lub po prostu biuro projektów - to jednostka, której zadaniem jest kompleksowe wspieranie procesu zarządzania projektami w organizacji. Jest to również idea, która robi ostatnimi czasy oszałamiającą karierę w świecie nowoczesnego biznesu i zarządzania. Idea, której wręcz nie wypada nie znać, jeśli marzy się o karierze w tych dziedzinach, zwłaszcza że efektywne zarządzanie projektami staje się palącą koniecznością w firmach planujących rozwój i pragnących skutecznie działać na coraz bardziej konkurencyjnym rynku.

W polskich księgarniach brakowało dotąd pozycji kompleksowo i w sposób praktyczny omawiającej zagadnienia związane z PMO. Lukę tę wypełnia książka "PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji". Znajdziesz w niej wszystkie kluczowe zagadnienia, nierozerwalnie związane z efektywnym funkcjonowaniem biura projektów. Jest ona doskonałym wprowadzeniem w arkana efektywnego zarządzania projektami, wdrażania właściwych procedur oraz odpowiedniego definiowania priorytetów. Może także pomóc w planowaniu rozwoju, wprowadzaniu i przestrzeganiu standardów oraz rozwiązywaniu pojawiających się przy tym problemów z personelem czy budżetem organizacji.

• Doświadczenia z PMO w naszym kraju
• Praktyka stosowania standardów
• Zasady efektywnego zarządzania projektami w organizacjach
• Praktyczne wskazówki dotyczące wdrażania PMO
• Doświadczenia związane z priorytetyzacją projektów
• Skuteczne metody zwiększania wydajności przedsiębiorstw
• Sposoby poprawiania terminowości i rozwiązywania konfliktów
• Ulepszanie zarządzania budżetami i zasobami

Zdobądź uznanie zarządu i zostań cenionym specem od zarządzania projektami!

Książka "PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji"
Seweryn Spałek, Maciej Bodych