Oficyna. Projektowanie i wdrażanie. Controlling zarządczy

W książce zaprezentowano metody skutecznego wdrażania controllingu zarządczego, wspierającego procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie.

Autor publikacji dzieli się swoją wiedzą w dziedzinie adaptacji controllingu w przedsiębiorstwach. Przekazuje wnioski płynące z własnych badań ankietowych, konsultacji z członkami najwyższych szczebli zarządczych przedsiębiorstw, dyrektorami i kierownikami pionoacute;w operacyjnych, pracownikami działoacute;w ekonomicznych oraz controllerami zaangażowanymi w proces wdrażania controllingu.

W publikacji zaprezentowano roacute;wnież projekt wdrożenia systemu informatycznego klasy Business Intelligence, ktoacute;ry wspomaga controlling zarządczy i skutecznie optymalizuje przebieg procesoacute;w gospodarczych w przedsiębiorstwie. Program ten wyroacute;żnia się unikatowym, zroacute;wnoważonym podejściem do "twardych" (planowanie, analiza danych, modelowanie procesoacute;w biznesowych) oraz "miękkich" (ocena kompetencji pracownikoacute;w, wymiana informacji między pracownikami) elementoacute;w controllingu.

W książce szczegoacute;łowo omoacute;wiono:

• definicje i systematykę controllingu,
• proces controllingu, jego istotę i uwarunkowania (m.in. modele amerykański i niemiecki, ktoacute;re stały się wzorcami stosowanymi w Europie),
• metody i techniki wspoacute;łczesnego zarządzania możliwe do wykorzystania w controllingu,
• zakres stosowania controllingu w przedsiębiorstwach działających w Polsce,
• wykorzystanie w praktyce autorskiej koncepcji controllingu zarządczego na przykładzie trzech przedsiębiorstw działających w roacute;żnych branżach.

Adresaci:
Publikacja pomoże kadrze menedżerskiej w świadomym i pozbawionym ryzyka procesie wdrożenia rozwiązań controllingowych. Stanowi też źroacute;dło wiedzy i inspiracji dla badaczy idei controllingu, przyczyniając się do lepszego jej rozumienia w środowiskach biznesowych i naukowych.

Książka "Oficyna. Projektowanie i wdrażanie. Controlling zarządczy"
Janusz Nesterak