EBOOK Zarządzanie talentami - Mariusz Woźniak

EBOOK Zarządzanie talentami
4.00 Oceń książkę!

Autor: Mariusz Woźniak

 Wydawnictwo: Wolters Kluwer SA
ISBN: 9788326442957
EAN: 80744377EB
Format: 0,0 x 0,0 x 0,0
Oprawa: ...
Stron: 84
Data wydania: 2013
Gdzie kupić tanią książkę?
Selkar
książka
9.90zł
Kup książkę
Książka w Twoim domu w ciągu 48h

Podstawą programów talentowych jest przekonanie, że to ludzie stanowią największą wartość przedsiębiorstwa i decydują o jego przewadze konkurencyjnej na rynku. Inwestowanie w rozwój potencjału najcenniejszych pracowników może przynieść firmie wiele korzyści, jednak nieudolnie wprowadzony program typu Talent Management niejednokrotnie kosztuje pracodawcę więcej niż jego brak.  
 
  Publikacja w sposób praktyczny przedstawia etapy przygotowania i wdrożenia programu zarządzania talentami w firmie, zwraca również uwagę na możliwe dylematy i strategiczne decyzje związane z wdrożeniem programu. E-book wzbogacono o studium przypadku Grupy Żywiec z wdrożenia projektu CARE, scalającego proces zarządzania talentami, wynikami oraz sukcesją w firmie.  
 
  Adresaci:
 E-book adresowany jest do specjalistów oraz menedżerów działów personalnych, odpowiedzialnych za wdrożenie bądź prowadzenie programu zarządzania talentami w organizacji.
Definicje  7
Część IProgram zarządzania talentami w praktyce - dylematy i decyzje związane z programem  11
Zainicjowanie programu zarządzania talentami a tradycyjne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi - rozsądek czy moda?  11
Punkt wyjścia - strategia. I co dalej?  14
Na kogo stawiamy - kto u nas jest talentem?  19
Następcy i poszukiwacze niszy w biznesie - ścieżki awansu czy ścieżki karier?  22
Tajne czy jawne zarządzanie talentami?  24
Jaka jest najlepsza strategia komunikacji programów talentowych?  25
Jakie są główne ryzyka programu i jak im przeciwdziałać?  26
Gdzie znajdują się główne powiązania programu zarządzania talentami z innymi funkcjami ZZL?  29
Główne kryteria doboru do programu talentowego - potencjał, zaangażowanie, czy efekty pracy?  30
Kalibracja talentów - jak skłonić menedżerów do ujawnienia najlepszych pracowników?  31
Development Center - czy jest skuteczniejsze narządzie oceny potencjału kandydatów do programu?  35
Nie chcę, ale muszę lub chcę, ale nie mogę - jak poradzić sobie z reakcjami uczestników zakwalifikowanych i niezakwalifikowanych do programu?  36
Szkolenia w programie - nagroda czy praca?  39
Czy uczestnik programu powinien korzystać ze szkoleń poza programem?  40
Jak interpretować spadek wyników pracy talentów?  41
Czy inaczej wynagradzać i premiować talenty?  41
Czy jest jakaś alternatywa dla drogich szkoleń w programie?  42
Jak utrzymać motywację uczestników po zakończeniu programu?  43
Co warto powierzyć doradcy zewnętrznemu?  45
Część IIProgram zarządzania talentami w praktyce - przygotowanie programu przez zespół personalny  46
Programy zarządzania talentami - zmiana podejścia do pracowników w organizacji  46
Potrzeby biznesowe firmy a założenia programu zarządzania talentami   48
Model kompetencji - serce programu zarządzania talentami  50
Wybór stanowisk kluczowych ważnych z punktu widzenia strategii organizacji - baza programu zarządzania talentami  53
Ocena pracowników zajmujących kluczowe stanowiska - wskazówką do ustalenia priorytetów programu zarządzania talentami  54
Cele programu zarządzania talentami - mapa drogowa programu zarządzania talentami  55
Wyłonienie uczestników programu - kluczowa decyzja  57
Dalsze plany względem pracownika - element stanowiący o kierunku rozwoju i celach rozwojowych w ramach programu  60
Plan rozwoju w ramach programu - integrator działalności rozwojowej na rzecz kompetencji strategicznych  61
Działania wspierające program  65
Akademia wiedzy  66
Informatyczne forum wymiany wiedzy  66
Program rotacji stanowiskowych pracowników  67
Konkurs Sponsora  68
Zakończenie części rozwojowej programu  69
Początek nowej drogi absolwentów programu  70
Ścieżka rozwojowa  71
Rotacja stanowiskowa  72
Część IIIKompleksowe zarządzanie wynikami, sukcesją i talentami - studium przypadku wdrożenia programu CARE w Grupie Żywiec  73
O firmie  73
Wielość procesów w firmie  73
CARE - odpowiedź na pytania i wyzwania  75
Cele CARE  75
Spotkanie  76
Kalibracja ocen  77
To tylko ocena wstępna  77
Stopniowanie i omawianie ocen  78
Planowanie sukcesji  78
Kryteria selekcji do puli talentów  79
Element subiektywny w wyznaczaniu listy  80
Cele rozwojowe  80
TalentsLab  81
Sukcesorzy  81
Podsumowanie spotkań  81
Wykaz autorów  83

Książka "EBOOK Zarządzanie talentami"
Mariusz Woźniak