EBOOK Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej - Tomasz Rostkowski

EBOOK Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej
4.00 Oceń książkę!

Autor: Tomasz Rostkowski

 Wydawnictwo: Wolters Kluwer SA
ISBN: 9788326447624
EAN: 79329DDAEB
Format: 0,0 x 0,0 x 0,0
Oprawa: ...
Stron: 252
Data wydania: 2012
Gdzie kupić tanią książkę?
Selkar
książka
69.00zł
Kup książkę
Książka w Twoim domu w ciągu 48h

Ustawa o służbie cywilnej nakłada na instytucje zatrudniające członków korpusu służby cywilnej obowiązek opracowania i wdrożenia programu zarządzania zasobami ludzkimi. Wyznacza również kierunek zmian w tym zakresie dla pozostałych grup pracowników administracji publicznej. Cenną pomoc w zrealizowaniu tych zadań stanowi książka Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Zawiera wskazówki uwzględniające specyfikę konkretnej organizacji - urzędu, a wnioski z badań mogą być źródłem inspiracji podczas rozwiązywania konkretnych problemów praktycznych.  
 
  W publikacji omówiono następujące zagadnienia:  modele organizacji administracji publicznej, modele strategicznego ZZL możliwe do zastosowania w administracji publicznej, role kluczowych uczestników ZZL w administracji publicznej, standardy ZZL, pomiar sprawności administracji publicznej i efektywności ZZL.   Adresaci:
 Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla kadry kierowniczej urzędów administracji rządowej, samorządowej, sądowej, prokuratorskiej i innych instytucji administracji publicznej. Może też być przydatna dla pracowników działów kadr, które w administracji publicznej coraz częściej są przekształcane w działy ZZL.
Wykaz skrótów  9
Wprowadzenie  11
Rozdział 1. Organizacja administracji publicznej  21
1.1. Fundamenty administracji publicznej  21
1.1.1. Kluczowe idee administracji publicznej  24
1.1.2. Określone granice działania i zróżnicowane zadania administracji publicznej  34
1.1.3. Stabilność i wyłączność działania administracji publicznej  36
1.1.4. Stosunek pracowników administracji publicznej do państwa  37
1.2. Teoria i praktyka organizacji administracji publicznej  43
1.2.1. Tradycyjna administracja według M. Webera, jej krytyka i możliwość zmiany  43
1.2.2. Zarządzanie publiczne i jego krytyka  50
1.3. Modele organizacji administracji publicznej  65
1.3.1. Zamknięty i otwarty model administracji publicznej  66
1.3.2. Silne i słabe strony modelu otwartego i zamkniętego  68
1.4. Hierarchia instytucji w administracji publicznej  72
1.4.1. Zależności pomiędzy organizacjami - zarządzanie grupami organizacji  74
1.4.2. Administracja publiczna jako grupa organizacji - urzędów  80
Rozdział 2. Specyfika strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  89
2.1. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi administracji publicznej - próba zdefiniowania pojęcia  89
2.2. Kompetencje jako łącznik strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  93
2.2.1. Relacja strategii organizacji i strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  93
2.2.2. Wieloznaczność pojęcia "kompetencje"  95
2.2.3. Kompetencje organizacji  97
2.2.4. Kompetencje zawodowe pracowników  100
2.2.5. Kompetencje organizacji a kompetencje zawodowe pracowników administracji publicznej  103
2.3. Modele i rodzaje strategii zarządzania zasobami ludzkimi  109
2.3.1. Modele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi i możliwości ich wykorzystania w administracji publicznej  109
2.3.2. Klasyfikacja strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  112
2.4. Elementy strategii zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  114
2.4.1. Funkcje zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej  114
2.4.2. Polityka zarządzania zasobami ludzkimi i etos zawodowy pracowników administracji publicznej jako jej kluczowy element  118
2.5. Kluczowi uczestnicy strategii zarządzania zasobami ludzkimi  124
2.5.1. Osoby kierujące organizacją - urzędem  125
2.5.2. Pracownicy jednostki organizacyjnej właściwej do spraw zarządzania zasobami ludzkimi  126
2.5.3. Kadra kierownicza  129
2.5.4. Pracownicy administracji  130
2.5.5. Inne osoby istotne dla realizacji procesów zarządzania zasobami ludzkimi  132
2.6. Standardy zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce  133
2.6.1. Problem zdefiniowania standardów działania w administracji publicznej  133
2.6.2. Standardy w ramach procesów zarządzania zasobami ludzkimi  136
2.6.3. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w grupach urzędów  137
2.7. Sprawność administracji publicznej i efektywność zarządzania zasobami ludzkimi  143
2.7.1. Problem określenia miernika sprawności działania administracji publicznej  143
2.7.2. Wartości jako kryterium pomiaru sprawności administracji publicznej  148
2.7.3. Zrównoważona karta wyników w pomiarze sprawności administracji publicznej  151
2.7.4. Pomiar efektywności procesów i benchmarking w administracji publicznej  157
Rozdział 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce - zarys sytuacji obecnej  164
3.1. Charakterystyka przeprowadzonych badań  164
3.2. Strategiczne zarządzanie państwem  170
3.3. Prawne uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi w administracji publicznej w Polsce  173
3.3.1. Prawne uwarunkowania pozyskiwania pracowników w administracji publicznej  175
3.3.2. Regulacje dotyczące stanowisk pracy i wynagrodzeń pracowników administracji publicznej  176
3.3.3. Prawa regulujące oceny okresowe pracowników i wycenę wartości pracy  178
3.3.4. Regulacja prawna strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi  179
3.3.5. Model organizacji administracji publicznej w Polsce w świetle obowiązującego prawa  179
3.4. Strategie zarządzania zasobami ludzkimi urzędów w administracji publicznej w Polsce na przykładzie korpusu służby cywilnej  183
3.4.1. Programy zarządzania zasobami ludzkimi  185
3.4.2. Analiza dokumentacji regulującej zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej  197
3.5. Potrzeby w zakresie narzędzi i procesów zarządzania zasobami ludzkimi na przykładzie administracji sądowej  201
3.5.1. Pozyskiwanie pracowników  202
3.5.2. Elastyczne formy zatrudnienia i outsourcing  202
3.5.3. Oceny okresowe pracowników i planowanie ich rozwoju  203
3.5.4. Przesunięcia pracowników wewnątrz sądów i pomiędzy nimi  204
3.6. Praca w administracji publicznej a praca w sektorze przedsiębiorstw  211
3.6.1. Wymagania wobec pracowników  212
3.6.2. Oferta administracji publicznej jako pracodawcy  222
Zakończenie  231
Literatura  237
Akty prawne  247
Inne źródła  249

Książka "EBOOK Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej"
Tomasz Rostkowski