EBOOK Sieci w zarządzaniu strategicznym - Wojciech Czakon

EBOOK Sieci w zarządzaniu strategicznym
4.00 Oceń książkę!

Autor: Wojciech Czakon

 Wydawnictwo: Wolters Kluwer SA
ISBN: 9788326448928
EAN: 5CA8E759EB
Format: 0,0 x 0,0 x 0,0
Oprawa: ...
Stron: 264
Data wydania: 2012
Gdzie kupić tanią książkę?
Selkar
książka
99.00zł
Kup książkę
Książka w Twoim domu w ciągu 48h

Sieci w zarządzaniu są fascynującym obszarem badań wielu dyscyplin nauki, m.in. socjologii, informatyki, medycyny i nauk ekonomicznych. Ten wdzięczny, choć nadal słabo rozpoznany w zarządzaniu strategicznym obszar dociekań wykształca jednak powoli spójne założenia poznawcze i własne metody badań. Książka przedstawia strukturę wiedzy o sieciach w zarządzaniu strategicznym, swoisty krajobraz widziany z perspektywy dotychczasowych ustaleń, ale też pytań nadal wymagających odpowiedzi, opartych na bogatej literaturze przedmiotu, oraz studium przypadku. Zaletą jest przejrzysty układ treści, ale też jasny wykład, który ułatwi czytelnikowi dalsze dociekania.  Opracowanie zawiera:  definicję sieci w zarządzaniu strategicznym,  przegląd problemów zarządzania, nurtów badawczych oraz ustaleń empirycznych,  ilustrację zastosowania sieci  przykład praktyczny,  krytyczne podsumowanie,  listę referencyjną najważniejszych publikacji angielskojęzycznych oraz prac referencyjnych polskich autorów dotyczących sieci w zarządzaniu strategicznym. Publikacja ułatwi podejmowanie projektów badawczych w tym obszarze, wskazując dotychczasowe ustalenia, istniejące nadal luki poznawcze oraz proponując kierunki dalszych badań. W założeniu ma się stać pozycją referencyjną dla badaczy, pracowników naukowych oraz praktyków. Menedżerom pozwoli lepiej zrozumieć specyfikę sieci, a także rozwijać kompetencje wykorzystywania sieci do osiągania celów organizacji.
O autorze  9
Wstęp  11
1. Sieci w naukach o zarządzaniu  21
1.1. Upadek mitu atomizacji  23
1.2. Wpływ kontekstu społecznego na procesy gospodarcze  29
1.2.1. Kierunki badań nad wpływem sieci  32
1.2.2. Kapitał społeczny - nowy czynnik produkcji?  38
1.3. Istota i typy sieci w zarządzaniu  42
1.3.1. Cechy organizacji sieciowej  42
1.3.2. Polimorfizm sieci  48
1.4. Znaczenie sieci w zarządzaniu strategicznym  54
1.4.1. Sieciowe zniekształcenie konkurencji i współdziałania  55
1.4.2. Obszary badań sieci w naukach o zarządzaniu  58
1.5. Podsumowanie  60
2. Problemy zarządzania specyficzne dla sieci  62
2.1. Kierowalność  62
2.1.1. Uwarunkowania dylematu kierowalności  63
2.1.2. Obszary oddziaływania kierowniczego na sieć  67
2.2. Stabilność  70
2.2.1. Formy niestabilności sieci  72
2.2.2. Przyczyny niestabilności sieci  74
2.2.3. Przeciwdziałanie niestabilności sieci  76
2.3. Przepływ wiedzy w sieciach  78
2.3.1. Uwarunkowania sieciowego uczenia się  79
2.3.2. Kontrolowane przepływy wiedzy  82
2.3.3. Niekontrolowane przepływy wiedzy  88
2.4. Apropriacja wartości  91
2.4.1. Apropriacja renty przez ochronę wartości  93
2.4.2. Apropriacja renty przez maksymalizację wartości  97
2.5. Podsumowanie  100
3. Wpływ struktury sieciowej na tworzenie wartości  102
3.1. Wielkość sieci  103
3.2. Heterogeniczność sieci  105
3.3. Gęstość sieci  110
3.4. Pozycja w sieci  116
3.5. Podsumowanie  120
4. Koordynacja współdziałania w sieci  122
4.1. Mechanizmy koordynacji  123
4.1.1. Rynek - koordynacja cenowa  125
4.1.2. Biurokracja - koordynacja hierarchiczna  127
4.1.3. Klan - koordynacja społeczna  130
4.2. Koordynacja sieciowa - wieloraka forma koordynacji  135
4.3. Podsumowanie  139
5. Kompetencje współdziałania w sieciach  141
5.1. Geneza pojęcia kompetencji przedsiębiorstwa  143
5.1.1. Rutyny organizacyjne  143
5.1.2. Zdolności  146
5.1.3. Kompetencje przedsiębiorstwa  151
5.1.4. Kompetencje dynamiczne  154
5.2. Kompetencje współdziałania dwóch i wielu przedsiębiorstw  159
5.2.1. Kompetencja relacyjna  159
5.2.2. Elementy kompetencji sieciowej  165
5.3. Podsumowanie  171
6. Lider sieci w naukach o zarządzaniu  173
6.1. Strategiczne centrum sieci  174
6.2. Uwarunkowania wpływu centrum na sieć  180
6.2.1. Siła rynkowa a władza w sieci  183
6.2.2. Zasobowa niedoskonałość a potrzeba koalicji  185
6.2.3. Pozycja w sieci  190
6.3. Funkcje lidera sieci  193
6.3.1. Elementy funkcji lidera w sieci  194
6.3.2. Projektowanie sieci - lider jako demiurg  197
6.3.3. Dyrygowanie w sieci  203
6.4. Podsumowanie  205
7. Studium przypadku Doliny Lotniczej - wykorzystanie sieci w zarządzaniu strategicznym  208
7.1. Metodyka badań  209
7.1.1. Studium przypadku  210
7.1.2. Techniki gromadzenia danych  211
7.1.3. Techniki analizy danych  214
7.2. Wyniki badań empirycznych  216
7.2.1. Pozycja węzłów w sieci badawczej AERONET  216
7.2.2. Analiza porównawcza cech liderów sieci Doliny Lotniczej  220
7.2.3. Procesy osiągania celów sieci Doliny Lotniczej  223
7.3. Dyskusja na temat uzyskanych rezultatów  228
Zakończenie  233
Bibliografia  239
Spis ilustracji  257
Spis tabel  259
Indeks  261

Książka "EBOOK Sieci w zarządzaniu strategicznym"
Wojciech Czakon