EBOOK Mentoring. Teoria, praktyka, studia przypadków - Małgorzata Sidor-Rządkowska

EBOOK Mentoring. Teoria, praktyka, studia przypadków

4.00 Oceń książkę!

Autor: Małgorzata Sidor-Rządkowska

Wydawnictwo: Wolters Kluwer SA
ISBN: 9788326476464
EAN: 022D46F3EB
Format: 0,0 x 0,0 x 0,0
Oprawa: ...
Stron: 204
Data wydania: 2014
Gdzie kupić tanią książkę?
książka
59.00
Książka w Twoim domu w ciągu 48h

Znana od wieków, niezastąpiona relacja mistrz-uczeń coraz częściej wykorzystywana jest we współczesnych organizacjach, przybierając postać ustrukturyzowanych programów mentoringowych. Profesjonalne podejście do mentoringu omawia szeroko w pierwszej części książki Małgorzata Sidor-Rządkowska, ceniona ekspertka i autorka wielu publikacji z dziedziny zarządzania kapitałem ludzkim, podejmując takie tematy jak:  współczesne definicje, rodzaje i formy mentoringu, różnice między mentoringiem a coachingiem, etyka mentoringu, zadania i kompetencje mentora oraz najważniejsze aspekty jego pracy, wdrażanie programu mentoringu w organizacji - etapy, dobór par mentor-podopieczny, zadania działu HR, rola przełożonego, "kwartet mentoringu", korzyści z programów mentoringowych dla podopiecznych, mentorów i organizacji.   Wszystkie te zagadnienia są następnie rozwinięte w ciekawych i inspirujących studiach przypadków, których autorami są specjaliści biorący udział w przygotowaniu, wdrażaniu i przeprowadzaniu efektywnych programów mentoringu, mentoringu akademickiego i tutoringu - w firmach biznesowych, instytucjach administracji publicznej, na wyższych uczelniach, a także programów mentoringu społecznego. Szczegółowe charakterystyki tych procesów i związanych z nimi doświadczeń dostarczą wartościowej wiedzy zarówno pracownikom organizacji wdrażających programy mentoringowe, jak i wszystkim zainteresowanym tą formą wspierania jednostek i zespołów.  
 
  "Książka została napisana z dużym eksperckim znawstwem analizowanej problematyki, a dobór prezentowanych treści umożliwia zainteresowanym czytelnikom zdobycie bogatej wiedzy na temat mentoringu".  
  prof. dr hab. Ewa Syrek  
 
  "Z pewnością można liczyć na duże zainteresowanie czytelników tą pozycją. Książka została napisana przystępnym językiem, a poruszane w niej zagadnienia będą przydatne zarówno teoretykom, jak i praktykom. Sprawdziła się tu również formuła połączenia syntetycznego wprowadzenia teoretycznego ze studiami przypadków". 
   dr hab. Czesław Szmidt, prof. Akademii Leona Koźmińskiego
O autorach  11
Część I. Pojęcie i istota mentoringu  15
Małgorzata Sidor-Rządkowska
Przegląd współczesnych definicji mentoringu  17
Rodzaje i formy mentoringu  19
Mentoring a coaching  22
Zadania i kompetencje mentora  24
Wybrane aspekty pracy mentora  29
Zawieranie kontraktu  29
Udzielanie rad  30
Wykorzystanie modelu GROW  31
Etyka mentoringu. Siedem zasad mentora  33
Wdrażanie programu mentoringu w organizacji  34
Korzyści dla organizacji  35
Korzyści dla podopiecznych  37
Korzyści dla mentorów  38
Obszary szczególnego zastosowania programów mentoringowych w organizacji  39
Zagadnienia, które trzeba rozważyć przed wdrożeniem programu  41
Etapy wdrożenia programu  43
Dobór par mentor-podopieczny  44
Zadania działu HR  47
Rola bezpośredniego przełożonego. Kwartet mentoringu  48
Rozmowa z Joanną Malinowską-Parzydło, założycielką i prezeską Polskiego Stowarzyszenia Mentoringu  51
Część II. Programy mentoringowe - studia przypadków  57
Mentoring w firmie Nestlé  59
Beata Burlińska-Marczuk
Podstawowe założenia i cele programu  59
Komunikacja projektu  61
Szkolenie i wsparcie uczestników programu  62
Dobór kandydatów na podopiecznych  63
Dobór kandydatów na mentorów  64
"Kojarzenie par  65
Pierwsze spotkanie  68
Działania po zakończeniu programu  69
Czynniki sukcesu  70
Pojawiające się trudności i sposoby ich przezwyciężania  70
Mentoring w firmie DHL Express  73
Maja Chabińska-Rossakowska
Początki mentoringu w DHL Express  73
Mentoring patronacki versus mentoring rozwojowy  74
Profil mentora  75
Kontrakt - oczekiwania i zobowiązania mentorów i uczestników  76
Odpowiedzialność za zmianę  77
Indywidualny plan rozwoju - podstawowe narzędzie w procesie mentoringu  77
Skuteczność programu  78
Mentoring w organizacji dziś  81
Podsumowanie  81
Mentoring w banku Citi Handlowy  83
Grzegorz Skibiński
Dobre standardy mentoringu powstają latami  83
Wsparcie procesu wdrożenia nowego pracownika  83
Usystematyzowany proces mentoringowy  85
Intermentoring pokoleniowy w organizacji  91
Bożena Boruta-Gojny, Katarzyna Popiołek
Znaczenie międzypokoleniowego transferu wiedzy  91
Idea i źródła powstania intermentoringu  92
Droga od pomysłu do realizacji intermentoringu  93
Portret pokoleń w świetle przeprowadzonych badań  97
Przebieg intermentoringu pokoleniowego  98
Przygotowanie organizacji do intermentoringu  101
Podsumowanie efektów wdrożenia intermentoringu międzypokoleniowego  103
Mentoring jako element systemu zarządzania wiedzą w administracji publicznej  107
Kamil Mroczka
Mentoring a zarządzanie wiedzą  107
Mentoring w ramach służby przygotowawczej w służbie cywilnej  110
Mentoring w jednostkach administracji samorządowej - projekt "Samokształcenie w Urzędzie m. st. Warszawy"  114
Podsumowanie  118
Program mentoringowy w Krajowej Szkole Administracji Publicznej  121
Anna Jaroń
Rola Krajowej Szkoły Administracji Publicznej w kształceniu przyszłych urzędników państwowych  121
Mentoring w procesie kształcenia zawodowego urzędników służby cywilnej  122
Program "Mentor" w Krajowej Szkole Administracji Publicznej  125
Program mentoringowy Vital Voices Poland  135
Agnieszka Bilińska
Działalność Vital Voices Poland  135
Dlaczego mentoring? Definicja i sposoby rozumienia mentoringu  136
Mentoring a przywództwo  138
Kluczowe czynniki sukcesu programów mentoringowych  140
Przyczyny nieefektywnych relacji mentoringowych  141
Rodzaje mentoringu stosowane w Vital Voices Poland  141
Mentorki Vital Voices Poland  142
Podopieczne w programie Vital Voices Poland  144
Global Mentoring Walk  145
Dobór par mentoringowych  145
Pozytywne skutki mentoringu  146
"Jestem szefową". Mentoring w ramach programu dla dziewcząt z potencjałem przywódczym  149
Małgorzata Perkowska
"Jestem szefową" - konkurs dla młodych liderek  149
Program mentoringowy dla finalistek konkursu "Jestem szefową"
przygotowany przez Vital Voices - szanse i wyzwania  152
Quo vadis szefowo?  159
Mentoring akademicki - doświadczenia Wyższej Szkoły Pedagogicznej im. Janusza Korczaka w Warszawie  161
Martyna Wronka
Inspiracje programu  161
Przygotowanie mentorów  162
Wchodzenie w nową rolę  163
Narzędzia i dokumenty programu  164
Wybór mentora  167
Forma spotkań mentoringowych  167
Przebieg spotkań mentoringowych  168
Uwagi końcowe  170
Mentoring i tutoring - doświadczenia Collegium Wratislaviense  173
Piotr Czekierda, Bartosz Fingas
Podstawy działalności Collegium Wratislaviense  173
Mentoring a tutoring - podobieństwa i różnice  174
Programy realizowane przez Collegium Wratislaviense  178
Podsumowanie  184
Program Starszy Brat Starsza Siostra jako przykład mentoringu społecznego  185
Agata Butarewicz
Podstawowe założenia programu  185
Realizacja programu Starszy Brat Starsza Siostra w Białymstoku  190
Program z perspektywy mentora i koordynatora  192
Uwagi końcowe  195
Bibliografia  197

Książka "EBOOK Mentoring. Teoria, praktyka, studia przypadków"
Małgorzata Sidor-Rządkowska