EBOOK Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych

Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze HR, przede wszystkim racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk.
 
 Publikacja dostarcza kompleksowej wiedzy na temat stosowanych w praktyce zarządzania rozwiązań prowadzących do racjonalizacji zatrudnienia w firmie i do wzrostu jej efektywności. Omówiono w niej szczegółowo takie zagadnienia, jak: 
  znaczenie optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą,
  przeprowadzanie analizy zatrudnienia oraz organizacji pracy i struktury firmy,
  zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia,
  sposób analizy przerostów i niedoborów zatrudnienia oraz luki kompetencyjnej,
  działania uzupełniające w procesie optymalizacji zatrudnienia (przesunięcia wewnętrzne, telepraca, zadaniowy czas pracy, outsourcing),
  redukcja zatrudnienia (polityka i zasady zwolnień, odpowiednia komunikacja),
  outplacement, czyli zwolnienia monitorowane.
 
 Zawarte w książce narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu racjonalizacji zatrudnienia  procedury postępowania, formularze, ankiety  pozwolą na przygotowanie i przeprowadzenie tego procesu w sposób sprawny, a także na zminimalizowanie negatywnych skutków zwolnień pracowników.
 
 Pierwsze wydanie tej publikacji ukazało się w 2009 roku pod tytułem Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement. W obecnej edycji tekst został uaktualniony, a także znacznie rozszerzony  dodano dwa rozdziały poświęcone działaniom niezbędnym przy optymalizacji zatrudnienia (zarządzanie wiekiem pracowników, talentami i ryzykiem personalnym) oraz racjonalizacji systemu wynagrodzeń.
O autorze  7
Wstęp  9
Rozdział 1. Optymalizacja i restrukturyzacja - definicja, zakres i cele  11Kluczowe pojęcia - optymalizacja i restrukturyzacja  11Cele optymalizacji w firmie  12Zmiana jako kluczowy czynnik optymalizacji  13Czym jest przerost zatrudnienia w organizacji  17Zjawisko chomikowania pracy  18Zmiany a otoczenie rynkowe i specyfika zasobów organizacji - pozyskiwanie informacji  20Demografia jako punkt wyjścia  26Zmiany a strategia  29
Rozdział 2. Czynniki, które muszą być brane pod uwagę przy optymalizacji  37Znaczenie puli kapitału intelektualnego (zasobów wiedzy) w utrzymaniu potencjału wiedzy organizacji  37Restrukturyzacja a ryzyko personalne  43
Rozdział 3. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie  53Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia optymalizacji zatrudnienia  53Plan funkcji w firmie  56Stanowiska - od funkcji do kompetencji  59Doskonalenie struktury organizacyjnej  79Rodzaje struktur organizacyjnych  82
Rozdział 4. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia  91Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja  91Podejście procesowe szansą dla kierowników  92Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie  93Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji  97Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji  99Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji  101
Rozdział 5. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura  104Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej  104Procedura analizy pracy  105Określenie celów działań racjonalizacyjnych  113Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych  115
Rozdział 6. Racjonalizacja systemów wynagradzania  121Efektywność wynagrodzeń  121Przegląd sytuacji związanej z wynagrodzeniami  122Racjonalizacja systemu płac zasadniczych  124Racjonalizacja systemu premii i nagród  128Stworzenie racjonalnych zasad podwyżek (awansu płacowego)  136
Rozdział 7. Racjonalizacja - działania uzupełniające  143Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników  143Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności  149Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy  168Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy  173Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia  184
Rozdział 8. Redukcja zatrudnienia  194Konieczne zmiany w podejściu do redukcji  194Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy  198Odpowiednia komunikacja  200Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania  202Zasady zwolnień - wytyczne do rozmów ze zwalnianymi pracownikami  204
Rozdział 9. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane  210Historia, definicja, istota i formy outplacementu  210Outplacement indywidualny  216Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy?  218
Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o.  221
Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki  225
Indeks  243