EBOOK Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista

Książka zawiera kompleksowe omówienie wszystkich najważniejszych zagadnień związanych z badaniem kompetencji zawodowych oraz sposobami ich rozwijania. Opisano w niej zarówno od strony teoretycznej, jak i praktycznej między innymi takie kwestie jak:
 - budowanie i wdrażanie systemu zarządzania kompetencjami,
 - kompetencyjne opisy stanowisk,
 - rekrutacja i selekcja pracowników pod kątem kompetencji,
 - szkolenia i rozwój potencjału zawodowego pracowników,
 - zarządzanie talentami oraz budowanie ścieżek kariery.
 
 Specjaliści i menedżerowie HR oraz HR Biznes Partnerzy znajdą tu informacje i wskazówki dotyczące tego, jak budować i wdrażać systemy zarządzania kompetencjami w firmie. Kadra menedżerska może skorzystać szczególnie z tych części, które pokazują, w jaki sposób rozwój kompetencji przyczynia się do wzrostu efektywności pracowników. Sami pracownicy natomiast mogą być zainteresowani zagadnieniami związanymi z rozwojem i karierą zawodową. Wszystkich powinno zaciekawić nowoczesne widzenie organizacji, w której paradygmat rozwoju i efektywności decyduje o niemal wszystkich aspektach funkcjonowania.
 
  W biznesie opartym na twardych realiach rynkowych najważniejszym czynnikiem pozwalającym firmie odnosić sukcesy jest efektywność organizacji. Niniejsza książka stanowi kompendium wiedzy dla organizacji, które dopiero poznają podstawy świadomego zarządzania przez kompetencje. Może być ona również inspiracją dla doświadczonych menedżerów, którzy szukają rozwiązań i podpowiedzi, jak skutecznie kształtować i wdrażać optymalną kulturę organizacyjną w firmie. Przedstawione w książce sytuacje są poparte przykładami oraz wzbogacone propozycjami i opisami sprawdzonych narzędzi .
 Marek Noster
 Prezes Alior Instytut Biznesu
 
 Na stronie internetowej www.zarzadzanie-kompetencjami-wyd-2.wolterskluwer.pl udostępniamy nabywcom publikacji testy do oceny poziomu kompetencji i przygotowania do pełnienia ról zawodowych handlowca, pracownika administracyjnego, menedżera zespołu, menedżera projektów oraz dyrektora, wraz z graficzną prezentacją i omówieniem wyników. Diagnoza potencjału kompetencyjnego jest dostępna bezpłatnie po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego  każdy z testów można wypełnić 10-krotnie.
O autorze  7
Wprowadzenie  9
Rozdział 1. Podstawy  11Parę słów o historii  11Paradygmat efektywności  17Zarządzanie efektywnością - przykład wdrożenia  26Dlaczego kompetencje?  31Definicje  43Predyspozycje a kompetencje  65Opisywanie kompetencji  79Katalogi kompetencji - opracowanie i wykorzystanie  95Profile kompetencji  109Rozwój kompetencji zawodowych  121
Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami zawodowymi  141Kompetencyjne opisy stanowisk  155Audyt kompetencyjny  178Rekrutacja i selekcja  221System ocen pracowników  236Szkolenia  262Zarządzanie talentami  280Budowanie ścieżek kariery  288Kultura organizacyjna  297Trudności wdrożeniowe  309Narzędzia IT wspomagające zarządzanie kompetencjami  316
Rozdział 3. Rozwój zawodowy  323Mapa kariery  323Predyspozycje a możliwości rozwoju  324Jak rozwijać własne kompetencje  335
Rozdział 4. Mapa kompetencji - opisy  347
Rozdział 5. Testy kompetencyjne  385
Słownik podstawowych pojęć  393
Bibliografia  397
Indeks  403