EBOOK MANAGER WSPIERAJĄCY. Jak sukcesywnie rozwijać zespół?

Szkolenie dostarcza wiedzy i praktycznych wskazówek w zakresie działania managera jako coacha, czyli osoby wspierającej członków zespołu i dbającego o rozwój zespołu. Omówione są wyzwania i zachowania managera wspierającego.

Podane są wskazówki dotyczące organizowania procesy coachingowego. Szczegółowo opisane są elementy i schemat rozmowy coachingowej indywidualnej. Zaproponowane są techniki i wybrane narzędzia stosowane w trakcie sesji coachingowych. Omówiona jest także metodologia wspierania przez managera własnego zespołu poszukującego sposobów na osiąganie dojrzałości i zaspokojenie potrzeb zespołowych. Program w sposób przejrzysty opisuje kwestie i cele jakie są do osiągnięcia na każdym etapie szkolenia.
Program szkolenia



Prolog – zalety i siła coachingu managerskiego



Rozdział 1 : Wejście w rolę managera coacha

- kiedy coaching jest przydatny

- profesjonalna interwencja managera wspierającego



Rozdział 2 : Sesja coachingu indywidualnego

- elementy procesu coachingu

- schemat spotkania coachingowego



Rozdział 3 : Techniki prowadzenia rozmowy wspierającej

- słuchanie. empatia

- frazeologia



Rozdział 4 : Wybrane narzędzia coachingowe

- autonomii pracownika i dopasowanie managera

- poczucie tożsamości pracownika



Rozdział 5 : Podejście modelowe do coachingu

- poziomy logiczne wg Dilts’a

- schemat pracy managera wspierającego



Rozdział 6 : Zaawansowane podejście do wsparcia pracownika

- proces uczenia się

- poszukiwanie wartości



Rozdział 7 : Coaching grupowy

- osiąganie dojrzałości skutecznego zespołu

- zaspokojenie potrzeb grupowych