EBOOK MANAGER DEBIUTUJĄCY. Początek drogi do sukcesu

Szkolenie dostarcza wiedzy i praktycznych wskazówek w zakresie wdrożenia się nowego managera do pracy z zespołem. Omówione są uwarunkowania i wyzwania stojące przed osobą obejmującą stanowisko managerskie. Zasugerowane jest dokładne przygotowanie się do przyjęcia odpowiedzialności i wypełniania różnorodnych funkcji. Zaproponowano metody stosowania dźwigni motywacji i kontrolowania cyklu motywacyjnego. Omówiono szczegółowo zjawiska zachodzące w zespole podczas wprowadzania zmian i podano metodologię zachowań managera wspierającego członków zespołu na drodze do zaakceptowania zmiany.

Program w sposób przejrzysty opisuje kwestie i cele jakie są do osiągnięcia na każdym etapie szkolenia.
Program szkolenia



Prolog - życiowa decyzja - wejście w buty managera



Rozdział 1 : Wejście w rolę managera

- ulokowanie managera w strukturze firmy

- co się zmienia, gdy zostaje się managerem



Rozdział 2 : Co właściwie mam robić jako nowy manager

- główne odpowiedzialności managera

- różnorodne funkcje managera



Rozdział 3 : Motywacja kluczem do sukcesu

- elementy i reguły procesu motywacji

- udzielanie uznania jako podstawa komunikacji



Rozdział 4 : Wprowadzanie zmian

- pokonywanie oporu

- wspieranie członków zespołu