Outsourcing. Podręcznik sprawdzonych praktyk
Opis
Stwórz organizację przyszłości
Ile zadań twoja firma mogłaby zlecać na zewnątrz i czerpać z tego korzyści?
Te korzyści to nie tylko oszczędności. Outsourcing to także dostęp do wiedzy w głowach ekspertów poza twoją organizacją. To szybki wzrost siły rynkowej bez potężnych inwestycji. To model biznesowy, w którym płacisz tylko za to, co faktycznie jest ci potrzebne. Lecz jeśli outsourcing ma dać twojej firmie szerokie korzyści, musisz umieć nim zarządzać.
Ta książka to podręcznik dla menedżerów napisany przez praktyków z wieloletnim doświadczeniem w projektach outsourcingowych na całym świecie. Dowiesz się z niej:
- które zadania zlecać na zewnątrz, a które lepiej realizować wewnętrznie,
- jak przeprowadzić konkurs ofert dostawców,
- jaki wybrać typ kontraktu outsourcingowego,
- jak ograniczyć chaos w pierwszej fazie współpracy z nowym dostawcą,
- co zrobić, żeby nie uzależnić się od kiepskiego dostawcy,
- kiedy podjąć trudną decyzję o zakończeniu współpracy z dostawcą.
Zasobów nie trzeba posiadać na własność. Wystarczy mieć do nich dostęp. Dziś organizacje zlecają na zewnątrz prawie wszystko, od obsługi kadrowej do projektów badawczych. Umiejętność współpracy z wykonawcami zewnętrznymi staje się jedną z podstawowych kompetencji menedżera. Outsourcing to model biznesowy jutra. Naucz się go już dziś i czerp z niego korzyści.
Ile zadań twoja firma mogłaby zlecać na zewnątrz i czerpać z tego korzyści?
Te korzyści to nie tylko oszczędności. Outsourcing to także dostęp do wiedzy w głowach ekspertów poza twoją organizacją. To szybki wzrost siły rynkowej bez potężnych inwestycji. To model biznesowy, w którym płacisz tylko za to, co faktycznie jest ci potrzebne. Lecz jeśli outsourcing ma dać twojej firmie szerokie korzyści, musisz umieć nim zarządzać.
Ta książka to podręcznik dla menedżerów napisany przez praktyków z wieloletnim doświadczeniem w projektach outsourcingowych na całym świecie. Dowiesz się z niej:
- które zadania zlecać na zewnątrz, a które lepiej realizować wewnętrznie,
- jak przeprowadzić konkurs ofert dostawców,
- jaki wybrać typ kontraktu outsourcingowego,
- jak ograniczyć chaos w pierwszej fazie współpracy z nowym dostawcą,
- co zrobić, żeby nie uzależnić się od kiepskiego dostawcy,
- kiedy podjąć trudną decyzję o zakończeniu współpracy z dostawcą.
Zasobów nie trzeba posiadać na własność. Wystarczy mieć do nich dostęp. Dziś organizacje zlecają na zewnątrz prawie wszystko, od obsługi kadrowej do projektów badawczych. Umiejętność współpracy z wykonawcami zewnętrznymi staje się jedną z podstawowych kompetencji menedżera. Outsourcing to model biznesowy jutra. Naucz się go już dziś i czerp z niego korzyści.