Zasada autoodpowiedzialności
Opis
Nadeszła pora na inicjatywę i odważne nowatorstwo. Reinhard K. Sprenger, który swoimi bestsellerami Decyzja należy do ciebie i Zaufanie # 1 sprowokował do zmian w stylu myślenia i działania kierowników rozmaitych szczebli i zarządzających wielu przedsiębiorstw, wyjaśnia, co mogą zrobić menedżerowie, aby ich pracownicy rozwinęli w sobie poczucie odpowiedzialności, inwencję, kreatywność i chęć działania.
Na podstawie licznych przykładów Sprenger opisuje, na czym polega odpowiedzialność za siebie i wyjaśnia, jak można wyrwać pracowników ze stanu marazmu poprzez:
? redukowanie z umiarem i w sposób przemyślany swojej skłonności do stosowania zbyt nakazowego stylu zarządzania,
? mobilizowanie pracowników do brania na siebie odpowiedzialności za skutki własnych działań,
? uzgadnianie i wytyczanie wspólnie z pracownikami celów działania.
Na podstawie licznych przykładów Sprenger opisuje, na czym polega odpowiedzialność za siebie i wyjaśnia, jak można wyrwać pracowników ze stanu marazmu poprzez:
? redukowanie z umiarem i w sposób przemyślany swojej skłonności do stosowania zbyt nakazowego stylu zarządzania,
? mobilizowanie pracowników do brania na siebie odpowiedzialności za skutki własnych działań,
? uzgadnianie i wytyczanie wspólnie z pracownikami celów działania.