EBOOK Zarządzanie z przewagą sztuki

Książka zawiera wyniki badań nad współpracą międzyorganizacyjną przeprowadzonych w 26 polskich firmach teleinformatycznych, z których 9 znalazło się w prestiżowym rankingu Deloitte Technology Fast 50 Central Europe.  
 
  Czytelnik znajdzie w niej przede wszystkim odpowiedzi na pytania dotyczące sposobu, w jaki fi rmy te tworzą swoje portfolio więzi międzyorganizacyjnych (aliansów), w tym:    jak wyszukują i wybierają partnerów do współpracy,  jakie zabezpieczenia stosują,  jak radzą sobie z konkurentami,  jak rozwijają się i współpracują w skali międzynarodowej,  jak kształtuje się ich współpraca z instytucjami państwowymi i uczelniami,  czy i jak zarządzają nawiązywanymi aliansami.
Wprowadzenie  7
1. Obszar badawczy  13
1.1. Współpraca międzyorganizacyjna  15
1.2. Podejście badawcze  28
1.3. Przedsiębiorstwa w sektorze ICT  30
1.4. Luka badawcza  42
1.5. Przedmiot badań  47
2. Współpraca w warunkach niepewności  49
2.1. Niepewność w naukach o zarządzaniu  49
2.2. Niepewność a współpraca  57
2.3. Niepewność relacyjna i zaufanie  60
2.4. Kontekst ma znaczenie  70
2.5. Niepewność - zmiana paradygmatu  79
3. Metoda  85
3.1. Metody badawcze  87
3.2. Proces badawczy  93
3.3. Charakterystyka przedsiębiorstw objętych badaniem  96
4. "Połączone" przedsiębiorstwa ICT  102
4.1. Podejście do współpracy: niechęć, konieczność, możliwości  104
4.2. Nawiązywanie współpracy: od reakcji do tworzenia  115
4.3. Zabezpieczenia: formalne i pozaformalne  143
4.4. Współpraca z konkurentami  153
4.5. Współpraca w skali międzynarodowej  156
4.6. Instytucje państwowe i uczelnie  176
4.7. Zarządzanie portfolio aliansów  189
4.8. Podsumowanie rezultatów badań  195
5. (R)ewolucja zarządzania  203
5.1. Od nauki do sztuki  204
5.2. Rzemieślnicy i artyści  214
5.3. Znaczenie rezultatów badań  218
Bibliografia  225