Ryzyko w wyborach strategicznych w przedsiębiorstwa

W literarurze stosunkowo rzadko podejmowany jest problem mechanizów wyborów strategicznych, a zwłaszcza ryzyka tych wyborów. Tymczasem wybór koncepcji rozwoju to kluczowa faza zarządzania strategiczneo, głównie z powodu ryzyka, które mu towarzyszy. Konsekwencje dokonywanych roztrzygnięć są z reguły znaczące i trudno odwracalne. W tym wypadku ocena ryzyka wyborów i jego jego minimalizacja staję się kluczowym waruniem skuteczności zarządzania strategicznego. To powoduje, że recenzowana praca wypełnia istotną lukę poznawczą o dużym znaczeniu dla praktyki gospodarczej.

Szczególnym walorem pracy jest jej empiryczny charakter. W zarządzaniu strategicznym, będącym typową nauką stosowaną, rozpoznawanie doświadczeń praktyki gospodarczej jest najceniejszą podstawą wnioskowania. Tymczasem empiryczne rozpoznanie podstawowych problemów kreowania rozwoju w polskich przedsiębiorstwach wydaje się wciąż dalece niezadowalające, w szczeólności brakuje pogłębioncyh badań szczegółowych problemów zarzadzania strategicznego na większych reprezentatywnych próbach przedsiębiorstw. Tym samym zrealizowany projekt badawczy i opis jego wyników w rezenzowanej monografii stanowi istotny wkład do rozwoju nauki, interesujący dla teoretyków, ale także inspirujący dla praktyków gospodarczych
Prof. dr hab. Andrzej kaleta