Rachunek kosztów działań sterowany czasem
Opis
Tradycyjny rachunek kosztów działań ABC (Activity-Based Costing) jest dla wielu przedsiębiorstw za mało precyzyjny, zbyt kosztowny w budowie, skomplikowany w stosowaniu i trudny do modyfikacji. Kwestionuje się również trafność przypisywania kosztów na podstawie indywidualnych, subiektywnych szacunków czasu spędzonego na poszczególnych działaniach.
Rachunek kosztów sterowany czasem TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) przezwycięża te trudności. Pozwala on określać koszty procesów i stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych, rentowność zamówień i transakcji w odniesieniu do poszczególnych produktów czy klientów. Menedżerowie otrzymują dokładne informacje o kosztach i rentowności potrzebne do ustalenia priorytetów w zakresie doskonalenia procesów, racjonalizacji zróżnicowania i asortymentu produktów, wyceny zamówień klientów oraz zarządzania relacjami z klientami.
Zalety TDABC:
upraszcza proces kalkulacji kosztów;
wymaga oszacowania jedynie dwóch parametrów;
eliminuje konieczność kosztownego, czasochłonnego i nieobiektywnego zbierania informacji od pracowników;
przypisuje koszty zasobów bezpośrednio do obiektów kosztowych;
o wiele lepiej niż tradycyjny model ABC oddaje zróżnicowanie i złożoność rzeczywistych procesów;
nie wymaga przyjmowania uproszczonych założeń, jak w tradycyjnym ABC;
model TDABC pozwala na symulację przyszłości i przeprowadzanie analiz różnych scenariuszy;
model TDABC można z łatwością aktualizować, tak aby odzwierciedlał zmiany w funkcjonowaniu firmy.
Książka jest doskonałą lekturą dla pracowników działów finansowych, a także menedżerów, którzy chcą prosto i trafnie mierzyć rentowność na poziomie transakcji z poszczególnymi klientami czy możliwość zwiększenia produktywności. Dodatkowym atutem publikacji są rozbudowane studia przypadków, pokazujące jak w praktyce wprowadzić TDABC w różnego typu firmach.
Rachunek kosztów sterowany czasem TDABC (Time-Driven Activity-Based Costing) przezwycięża te trudności. Pozwala on określać koszty procesów i stopień wykorzystania zdolności produkcyjnych, rentowność zamówień i transakcji w odniesieniu do poszczególnych produktów czy klientów. Menedżerowie otrzymują dokładne informacje o kosztach i rentowności potrzebne do ustalenia priorytetów w zakresie doskonalenia procesów, racjonalizacji zróżnicowania i asortymentu produktów, wyceny zamówień klientów oraz zarządzania relacjami z klientami.
Zalety TDABC:
upraszcza proces kalkulacji kosztów;
wymaga oszacowania jedynie dwóch parametrów;
eliminuje konieczność kosztownego, czasochłonnego i nieobiektywnego zbierania informacji od pracowników;
przypisuje koszty zasobów bezpośrednio do obiektów kosztowych;
o wiele lepiej niż tradycyjny model ABC oddaje zróżnicowanie i złożoność rzeczywistych procesów;
nie wymaga przyjmowania uproszczonych założeń, jak w tradycyjnym ABC;
model TDABC pozwala na symulację przyszłości i przeprowadzanie analiz różnych scenariuszy;
model TDABC można z łatwością aktualizować, tak aby odzwierciedlał zmiany w funkcjonowaniu firmy.
Książka jest doskonałą lekturą dla pracowników działów finansowych, a także menedżerów, którzy chcą prosto i trafnie mierzyć rentowność na poziomie transakcji z poszczególnymi klientami czy możliwość zwiększenia produktywności. Dodatkowym atutem publikacji są rozbudowane studia przypadków, pokazujące jak w praktyce wprowadzić TDABC w różnego typu firmach.