Strategia lizbońska a zarządzanie wartością

Pomysłem na rewitalizację Strategii Lizbońskiej ma być skoncentrowanie się na dwóch celach: wzroście gospodarczym i wzroście zatrudnienia. Inne cele rozumiane są podobnie jak w mikroekonomicznej koncepcji shareholders value jako warunki realizacji tych dwóch wytyczonych celów. Postanowiono również o nacjonalizacji Strategii Lizbońskiej. Państwa członkowskie miały przedstawić jeszcze w 2005 r. wiarygodne i ambitne plany działań zapewniających powodzenie Strategii Lizbońskiej. System raportowania ma obejmować jeden narodowy plan gospodarczy. Komisja Europejska ma pełnić rolę niezależnej agencji monitorującej realizację Strategii Lizbońskiej. Wszystko wskazuje na to, że dotychczasowa strategia podnoszenia konkurencyjności Unii Europejskiej znajduje się w fazie głębokich przewartościowań, wyzwań globalizacji i okresowego nawrotu narodowych protekcjonizmów. W kolejnej publikacji dotyczącej Strategii Lizbońskiej pod red. prof. Leszka Pawłowicza skupiono się na następujących problemach: uwarunkowaniach konkurencyjności systemowej krajów UE, ekologiczno-społecznych aspektach zrównoważonego rozwoju krajów UE, procesach integracji rynku finansowego UE, zarządzaniu wiedzą i innowacyjności w UE, konkurencyjności i zarządzaniu wartością przedsiębiorstwa.