Wielki biznes. Czego możesz nauczyć się od największych firm

Jak nie pogrążyć małego lub średniego przedsiębiorstwa?

• Dlaczego warto zastąpić działanie ad hoc planowaniem strategicznym?


• Po co tworzyć firmową społeczność połączoną wspólną kulturą organizacyjną?


• Dlaczego należy oceniać rynek na podstawie liczb, a nie intuicji?

Czasami, gdy obserwujemy duże firmy, zdumiewa nas to, że udaje im się jakoś funkcjonować -- mimo przerostu biurokracji, gigantycznych pensji dyrektorów, kosmicznych budżetów reklamowych i ekstrawaganckich siedzib, których utrzymanie kosztuje miliony. A jednak to właśnie te firmy trwają na rynku od lat, wyznaczają trendy i mają kolosalne zyski! Jest to możliwe, ponieważ korporacje stosują podział pracy, realizują wymierne cele i konsekwentnie trzymają się obranego kursu. Tymczasem większości właścicieli małych firm brakuje wiedzy o tym, jak:

• utrzymywać strumień nowych produktów w różnych fazach rozwoju,


• doskonalić pracowników bez kosztownych szkoleń zewnętrznych,


• realizować zadania w formie projektów,


• przeprowadzać segmentację rynku zbytu,


• odważnie eksperymentować z nowymi produktami,


• oddzielać wzrost zysku od wzrostu sprzedaży,


• zdobywać rozgłos bez masowej reklamy.