Architektura Biznes, prawo, finanse Ciąża, wychowanie Dom, ogród Ezoteryka, magia Film, teatr Fotografia, edycja zdjęć Historia Hobby, kolekcjonerstwo Internet, komputery Krajoznawcze Kuchnia, potrawy Malarstwo, rysunek Moda, uroda Motoryzacja, transport Pierwsza pomoc, zdrowie Pozostałe Przyroda, krajobrazy Rękodzieło, biżuteria, szycie Rozwój osobisty Seks, relacje partnerskie Sport, forma fizyczna Sztuka, architektura Taniec, śpiew, muzyka Technika Wiara, duchowość Zwierzęta domowe, hodowlane
Pozostałe Thrillery, sensacyjne, kryminałyUniwersalnie o zarządzaniu
Weź grupę ludzi, powiedz im, że od dziś Ty jesteś ich szefem, a oni Twoimi podwładnymi, i sproacute;bujcie razem: zrealizować projekt biznesowy/napaść na bank/zdobyć wrogi skład broni/wejść na najwyższą goacute;rę świata.
Niepotrzebne skreśl i zostaw tylko ten cel, ktoacute;ry naprawdę Ci przyświeca. Niezależnie od tego, co skreślisz, jedno zostanie na pewno mdash; konieczność dowodzenia grupą ludzi po to, by razem osiągnąć pożądany efekt. To nie wszystko. Zostaną jeszcze pewne nienaruszalne, uniwersalne zasady, ktoacute;re obowiązują każdego szefa, generała, prezesa, herszta bandy rozboacute;jnikoacute;w. Bez ich poznania, zrozumienia i zastosowania nie będziesz prawdziwym przywoacute;dcą, a Twoi podwładni prędzej czy poacute;źniej zaczną się zastanawiać, dlaczego to właśnie Ty im szefujesz.
W książce Szefologika autorzy piszą o konieczności zaznaczania swojego przywoacute;dztwa, o sięganiu po władzę zamiast czekania, aż przyjdzie sama, o podejmowaniu nadzwyczajnych działań w sytuacji kryzysowej. O rozsądnym ryzykowaniu i pochwale pośpiechu. O bdquo;rodzicachrdquo; porażki i marce, o ktoacute;rą dbają nawet terroryści. O poznawaniu wroga i przeobrażaniu się z podwładnego w lidera. O wartościach, ktoacute;re obowiązują w każdych okolicznościach, o specjalizacji, dzięki ktoacute;rej podwładni przestają zazdrościć szefowi awansu (bo czasem zarabiają lepiej od niego), oraz o konieczności ciągłego bdquo;updatersquo;owaniardquo; siebie samego i swojej instytucji do nowej, ulepszonej wersji.
nbsp;
ROMAN POLKO mdash; jako lider sprawdzał się od chwili, gdy w szkole oficerskiej został dowoacute;dcą dziesięcioosobowej drużyny podchorążych. Weryfikował się w boju (b. Jugosławia, Kosowo, Irak, Afganistan) i strukturach sztabowo-administracyjnych (stołeczny ratusz, MSWiA, Biuro Bezpieczeństwa Narodowego) w Polsce i poza jej granicami, podczas szkoleń w najlepszych armiach świata. Dwukrotnie dowodził elitarną jednostką specjalną GROM. Z żołnierzami tej jednostki nie tylko zdobywał platformy wiertnicze na wodach Zatoki Perskiej, ale roacute;wnież skoczył na spadochronie z wysokości 10 tys. metroacute;w. W wojskowej hierarchii doszedł do stopnia generała dywizji. Obronił rozprawę doktorską na temat zarządzania i dowodzenia jednostkami specjalnymi. Od dziesięciu lat biega maratony, ktoacute;rych ma już na koncie ponad 30.
nbsp;
nbsp;
PAULINA POLKO ndash; była dziennikarzem, urzędnikiem i analitykiem w Kancelarii Prezydenta RP i BBN, ale to przywoacute;dztwo w roacute;żnych systemach, okolicznościach i instytucjach jest tym, co od lat pasjonuje ją prywatnie i zawodowo. Analizuje leadership, od politykoacute;w, poprzez biznesmanoacute;w, aż do lideroacute;w organizacji terrorystycznych, i wciąż ze zdumieniem odkrywa, jak wiele mają oni ze sobą wspoacute;lnego. W swojej rozprawie doktorskiej opisała przywoacute;dczy fenomen Silvio Berlusconiego. Na co dzień pracuje jako adiunkt w Wyższej Szkole Biznesu w Dąbrowie Goacute;rniczej.
nbsp;
nbsp;
nbsp;
Książka "Szefologika, czyli logika szefowania"
Roman Polko; Paulina Polko