EBOOK Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku - Izabela Kołodziejczyk-Olczak

EBOOK Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku
4.00 Oceń książkę!

Autor: Izabela Kołodziejczyk-Olczak

 Wydawnictwo: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
ISBN: 9788379697441
EAN: 1C4E20E5EB
Format: 0,0 x 0,0 x 0,0
Oprawa: ...
Stron: 288
Data wydania: 2014
Gdzie kupić tanią książkę?
Selkar
książka
23.90zł
Kup książkę
Książka w Twoim domu w ciągu 48h
Wyzwania i problemy
Starzenie się społeczeństw ma charakter globalny, w szczególności dotykający kraje wysoko zurbanizowane i uprzemysłowione, w tym Polskę. Złożoność tego zagadnienia narzuca konieczność interdyscyplinarnego podejścia, łączącego wysiłki wielu nauk: filozofii, ergonomii, psychologii poznawczej i psychologii starzenia się, polityki społecznej, socjologii starzenia się, historii, a także zarządzania, ekonomii, finansów, gerontologii społecznej, medycyny czy nauk technicznych i inżynieryjnych. Ponadto, aby przeciwdziałać negatywnemu przebiegowi tego procesu i łagodzić jego skutki, konieczne jest zaangażowanie wszystkich interesariuszy: polityków społecznych, reprezentantów instytucji rynku pracy, zarządzających organizacjami pozarządowymi. Starzenie się ludności może być postrzegane nie tylko jako wyzwanie, ale także jako szansa na pełniejszy rozwój w skali makro-, mezo- i mikroekonomicznej. Starsi ludzie - w sposób formalny lub nieformalny - są źródłem informacji dla ich rodzin, społeczności i pracodawców. Osoby dojrzałe pełnią ważne role w rodzinach, organizacjach, społecznościach lokalnych. W książce znajdziemy zarówno odpowiedź na pytanie: jak można efektywnie zarządzać wiekiem z punktu widzenia kluczowych interesariuszy, jakimi są dojrzali pracownicy i same organizacje, jak i opis autorskiej koncepcji zarządzania pracownikami w organizacji, w różnych grupach wyróżnionych ze względu na wiek. Wykorzystano różne metody i techniki badawcze jakościowe.
Wstęp 8

ROZDZIAŁ I. Zmiany społeczno-gospodarcze zachodzące w otoczeniu organizacji i wynikające z nich wyzwania 18
1.Starzenie się społeczeństw 18
2.Globalizacja gospodarki i jej konsekwencje 21
3.Gospodarka napędzana wiedzą i informatyzacja 24
4.Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi 27

ROZDZIAŁ II. Złożoność zarządzania wiekiem 38
1.Miejsce zarządzania wiekiem w zarządzaniu 38
2.Interesariusze zarządzania wiekiem w organizacji 44
3.Podejścia do starzenia się. Zarządzanie wiekiem w kontekście silver economy 50
4.Przegląd badań światowych, europejskich i polskich 54
5.Wsparcie instytucjonalne dla idei zarządzania wiekiem 69

ROZDZIAŁ III. Kompetencje osób dojrzałych - przegląd dotychczasowej wiedzy oraz wyniki badań 76
1.Zarządzanie kompetencjami 76
2.Generacje pracowników na zewnętrznym i wewnętrznym rynku pracy 80
3.Samoocena kompetencji osób dojrzałych 89
3.1.Samoocena umiejętności ogólnych 91
3.2.Samoocena kompetencji związanych z aktywnością zawodową i karierą 98

ROZDZIAŁ IV. Kluczowe obszary zarządzania wiekiem 114
1.Zarządzanie wiedzą pracowników dojrzałych 114
2.Zdobywanie kompetencji dzięki szkoleniom 120
3.Równowaga między pracą a życiem prywatnym 128
4.Zaangażowanie dojrzałych pracowników 133
5.Monitorowanie nastrojów i uwzględnianie "nowego" kontraktu psychologicznego. Psychologia pozytywna 141

ROZDZIAŁ V. Praktyki zarządzania wiekiem pomyślne dla pracodawcy 154
1.Systemy pracy wysoce efektywnej i systemy pobudzania zaangażowania 154
2.Zrównoważona karta dokonań i pomiar kapitału ludzkiego 162
3.Employer Branding 171

ROZDZIAŁ VI. Zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach w świetle badań własnych 178
1.Zarządzanie wiekiem - model na podstawie przeglądu literatury 178
2.Typologia strategii zarządzania wiekiem M. Wallin i T. Hussiego 190
3.Zarządzanie wiekiem w polskich przedsiębiorstwach 195
3.1.Opis próby i metod badawczych 195
3.2.Wymiar instytucjonalny zarządzania wiekiem - opinia pracodawców o pracownikach dojrzałych 197
3.3.Funkcjonalne i instrumentalne zarządzanie wiekiem stosowane przez polskich pracodawców 205
3.4.Strategie zarządzania wiekiem badanych pracodawców - synteza 210

ROZDZIAŁ VII. Proaktywne zarządzanie wiekiem - ocena syntetyczna stosowanych strategii 218
1.Metodyka konstrukcji wskaźnika syntetycznego 218
2.Proaktywne zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach 219
2.1.Syntetyczna ocena proaktywnego zarządzania wiekiem - ogólna charakterystyka 219
2.2.Profilowanie organizacji proaktywnie zarządzających wiekiem 221
3.Proaktywne zarządzanie wiekiem a zatrudnianie osób starszych 238
4.Przykłady dobrych praktyk 242

ROZDZIAŁ VIII. Model zarządzania wiekiem - wnioski z badań i rekomendacje 250
1.Wnioski płynące z badań 250
2.Autorski model zarządzania wiekiem 253
3.Wnioski generalne i kierunki przyszłych badań 256

Bibliografia 264

Spisy rysunków, schematów, wykresów, tabel 284

Od Redakcji 288

Książka "EBOOK Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku"
Izabela Kołodziejczyk-Olczak